Waarom de ‘Toekomstbestendige strategiebepaling met behulp van veld 2 van de OK! Methode’?
Een toekomstbestendige opbouw van je bedrijf is het doel en vraagt om het maken van samenhangende keuzen. In deze training nemen we je stap voor stap mee richting de ontwikkeling van een toekomstbestendige strategie, die gebaseerd is op zes te ontwikkelen waarden: mensontwikkeling; sociale relatie-ontwikkeling; ontwikkeling intellectualiteit; ontwikkeling materialiteit; ontwikkeling van balans met de ecologie; gezonde financiële ontwikkeling.
De methode maakt de op te pakken strategische vraagstukken zichtbaar als ook de daarbinnen af te bakenen implementaties, waarmee de strategie gerealiseerd kan worden.
Door je strategie te richten op de zes genoemde waarden, legt de methode een goede basis voor de ESG-rapportage, die je met trots publiceert omdat je in je strategie bewust rekening houdt met het realiseren van balans in alle waarden.
Voor wie?
- Managementteamleden, directieleden
- Programma- en portfoliomanagers en Adviseurs op strategisch niveau
- Leiding van divisies, afdelingen, businessunits
Wat leer je?
Op basis van een uitgevoerde omgevingsanalyse en interne organisatieanalyse en de opgestelde meervoudige waarde balans besteden we in deze training aandacht aan het gestructureerd opstellen van een toekomstbestendige strategie- en realisatieproces.
Doelen
- Kennen en kunnen toepassen van de stappen voor opstelling van toekomstbestendige strategie- en realisatieproces.
- Toekomstbestendige strategieën ontwikkelen gericht op realisatie van een evenwichtige meervoudige waarde-balans
- Opstellen van een implementatieprogramma ten behoeve van realisatie van de toekomstbestendige strategie
Kennis en vaardigheid
- Kennen en kunnen toepassen van de stappen voor het opzetten van een goed doordachte strategie en daaraan gekoppelde implementaties
- Kennen en kunnen opstellen van een toekomstbestendig business- en verdienmodel gericht op balans op meervoudige waarden
Een toekomstbestendig strategiebepaling vraagt om het analyseren van alle interne en externe waarnemingen, zoals deze in de OK! Webapplicatie zijn vastgelegd. Voor de training zijn een aantal voorbeelden beschikbaar!
Op basis van de veelheid van waarnemingen worden op een gestructureerde wijze vraagstukken afgeleid, die belangrijk zijn voor het ontwikkelen van een toekomstbestendige organisatie.
Door de bundeling van informatie en daarover diepgaand in gesprek te gaan, zonder structuurverlies, ontstaat een samenhangend projectenportfolio, inclusief de kernaanpak per project.
In tegenstelling tot KPI-sturing, wordt de sturing binnen de OK! aanpak bepaald door het geheel van vastgelegde waarnemingen, waarover het strategisch team met de afdelingsmanagers dialoog heeft gevoerd.
Dat versterkt de betrokkenheid, het draagvlak voor en de inhoud van de koers die de organisatie wil gaan.
De voordelen:
- De strategische koers wordt bepaald op basis wat samen is gezien;
- De strategische koers is direct gerelateerd aan gerichte menselijke, sociaal relationele, materiële, intellectuele, natuurlijk ecologische en financiële waardeontwikkeling;
- De aanpak leidt tot een hoge mate van inzicht in de samenhang tussen projecten;
Hoe trainen wij?
Dag 1 Ordening van waarnemingen tot geprioriteerde strategie bepalende Ketens van Samenhang.
- Verzamelen: alle waarnemingen ordenen in één overzicht;
- Relateren: relaties tussen de waarnemingen bepalen;
- Groeperen: het groeperen van gerelateerde waarnemingen in Ketens van Samenhang en het bepalen van hun potentiële invloed op een toekomstbestendiger meervoudige waarde-balans;
- Definiëren: het geven van een naam aan de Ketens van samenhang en het afbakenen van projecten binnen deze geformuleerde ketens;
- Prioriteren: komen tot een volgorde van uitvoering van de Ketens van Samenhang.
Dag 2 Implementatieprogramma met deelprojecten voor het realiseren van de strategische koers op basis van de geprioriteerde Ketens van Samenhang
- Het opstellen van een plan voor de geprioriteerde Ketens van Samenhang en de daarin afgebakende projecten;
- Toekennen van een uitvoeringsverantwoordelijke voor elk project;
- Bepalen en doornemen van de oplossingsaanpak voor elk project ten behoeve van zorgvuldig opdrachtgeverschap
- Toepassing op een casus
- Presentaties
Details
Voor deze training is er geen vooropleiding nodig.
Duur van de training
2 dagen.
Materiaal
- Teun van Aken, Roel Riepma, Rob Westerdijk (2025). Toekomstbestendig ondernemen. De OK! Methode als basis. Veld 2 Beoordelen: Hoe bepaal je de koers naar een toekomstbestendige organisatie? Zwolle: Organisatie-Kundig BV.
Examen
Er is geen examen.
Prijs
De prijs die je betaalt is €1.190,- exclusief btw.
TRAINERS
Schrijf je in voor de nieuwsbrief !
Zo ben je altijd op de hoogte van het laatste nieuws
