Evenementen Search and Views Navigation
september 2018
Vaktechnisch Projectmanagement (IPMA D) | Najaar 2018
Vaktechnisch Projectmanagement is de eerste dag van de IPMA cursus. Je krijgt deze dag inzicht in de theorie en praktijk van deelcompetenties over het vaktechnische aspect van projectmanagement, zoals: gestructureerde probleemoplossing managen van belanghebbenden scope afbakenen organiseren structureren plannen budgetteren capaciteiten toewijzen beheren bijhouden projectadministratie rapporteren risicomanagement wijzigingen managen communiceren en samenwerken in een multidisciplinair team starten en afsluiten van projecten
Meer weten »oktober 2018
Persoonlijk leiderschap (IPMA D) | Najaar 2018
Persoonlijk leiderschap is de tweede dag van de IPMA cursus. Je krijgt deze dag inzicht in de theorie en praktijk van deelcompetenties over uw persoonlijk leiderschap in projectomgevingen, zoals: leiderschap betrekken en motiveren ontwikkelen zelfbewustzijn ontwikkelen assertiviteit leren ontspannen openheid creëren creativiteit ontwikkelen efficiënt en resultaatgericht samenwerken ethisch handelen het respecteren en waarderen van jezelf en anderen adviseren omgaan met conflicten en onderhandelen
Meer weten »Project omgeving (IPMA D) | Najaar 2018
Projecten in hun omgeving is de derde dag van de IPMA cursus. Je krijgt deze dag inzicht in de theorie en praktijk over het kunnen plaatsen van een project in haar omgeving, zoals: portfoliomanagement programmamanagement integratie project- programma- en portfoliomanagement veranderingsprocessen staande organisatie het primaire proces systemen in de staande organisatie de financiële afdeling de personeelsafdeling en wettelijke aspecten rondom projecten
Meer weten »Projectcontext & projectvoorbereiding (IPMA C) | najaar 2018
Tijdens de eerste van de zesdaagse van de training projectmanagement, niveau IPMA C staan we uitgebreid stil bij ‘de plaats van projecten in staande organisaties’en ‘de krachtenvelden rondom projecten’: projectcontext en projectvoorbereiding. Je leert belanghebbenden optimaal te betrekken bij je project.
Meer weten »IPMA D examen voorbereiding (IPMA D) | Najaar 2018
Dit is de 4e dag van de IPMA D cursus. Deze laatste dag staat volledig in het teken van het IPMA D examen
Meer weten »Projectstructuur & persoonlijk leiderschap (IPMA C) | najaar 2018
Tijdens de tweede dag van de zesdaagse training projectmanagement, niveau IPMA C leer je het project opbouwen en structureren en staat het middagdeel in het teken van het ontwikkelen van je persoonlijk leiderschap.
Meer weten »PMO in staande organisaties (PMO) | Najaar 2018
PMO in staande organisaties is onderdeel van de PMO introductietraining. Deze eerste dag staat in het teken van de PMO-functie in staande organisaties. Je leert in de breedte over organisaties en ontdekt da achterkant van het krachtenspel in organisaties. Uiteraard ook hoe je vanuit de PMO-functie met dit krachtenspel om kunt gaan. onderwerpen die aan de orde komen: • De structuuropbouw van organisaties; • Projecten, programma’s en portfolio’s in de structuur van organisaties en de plaats van PMO daarbinnen;…
Meer weten »projectbeheersing & sociaal vaardig handelen (IPMA C) | najaar 2018
Tijdens de derde dag van de zesdaagse training projectmanagement, niveau IPMA C leer je diverse methoden en aanpakken kennen voor het sturen en beheerst uitvoeren van je project en je traint je sociale vaardigheden om dit zo effectief mogelijk te doen.
Meer weten »november 2018
PROFESSIONALISERING PROJECTPROCESSEN & VERANDERKUNDE (IPMA C) | najaar 2018
Tijdens de vierde dag van de zesdaagse training projectmanagement, niveau IPMA C leer je op verschillende manieren naar de professionalisering van projectprocessen te kijken en je leert je organisatie daarin veranderkundig mee te nemen.
Meer weten »Portfoliomanagement en projectmatig werken (Masterclass PFM) | Najaar 2018
Op deze eerste dag van de Masterclass portfoliomanagement gaan we aan de slag met wat portfoliomanagement is en hoe dat eruit ziet binnen organisaties. We kijken naar de volgende onderwerpen: Wat is portfoliomanagement? Hoe kan je met portfoliomanagement regie krijgen op projecten? Best practices en tooling Waar moet je minimaal afspraken over maken? Nut en noodzaak van projectmatig werken Best practices en tooling Waar moet je minimaal afspraken over maken?
Meer weten »