Het opbouwen van een projectenportfolio op bedrijfsniveau vraagt om een goed doordenken van de gehele omgeving en de interne bedrijfsvoering van de organisatie.
De huidige maatschappij zit niet eenvoudig in elkaar. Het oude ‘output gerichte denken, waarbij het maximaliseren van marge * hoeveelheid centraal staat’, is achterhaald, omdat de effecten van het liberale output gerichte denken te veel schadelast oplevert voor mens, relatie en natuur. Overheden zijn bezig met het formuleren van criteria, waaraan bedrijven moeten voldoen om deze schadelast te beperken. De criteria richten zich op de realisatie van meer ecologisch, sociaal en economisch evenwicht in de gehele keten.
In deze uitgebreide strategietraining leer je vanuit ‘meervoudig waarde denken’ een krachtige strategie te formuleren voor je eigen organisatie, inclusief de ontwikkeling van het projectenportfolio.
Voor wie?
Open inschrijving: Portfoliospecialisten op strategisch niveau; Lijnmanagers met als kerntaak ‘strategische – toekomstbestendige – bedrijfsontwikkeling’
In company: Strategisch/tactisch managementteam.
Wat leer je?
Je leert de ontstaansgeschiedenis van het meervoudig waarde denken kennen en je leert via een duidelijke methode, inclusief onderliggende technieken, een toekomstbestendige, meervoudige waarde strategie ontwikkelen voor je eigen organisatie.
Je leert aan de hand van een diversiteit aan voorbeelden ontdekken hoe andere organisaties vorm en inhoud geven aan de methodisch ontwikkeling van meervoudige waarde-strategieën en daarmee tegelijkertijd een goede basis ontwikkelen voor hun externe rapportageverplichtingen.
Zie voor een uitgebreide beschrijving van de inhoud van deze training de website van onze partnerorganisatie Organisatie-Kundig BV: https://www.ok-platform.nl/strategieontwikkeling/
Manier van trainen
We baseren de training op concrete situaties, zoals die zich in de werkomgeving van de deelnemers voordoen. De theorie wordt continu gespiegeld aan deze situaties en aan voorbeeldsituaties, waardoor de theorie gaat leven als zijnde ‘een krachtige, goed toepasbare werkwijze om als organisatie toekomstbestendig te gaan werken’.
Door de dialogiserende leervorm krijgt de training, ondanks/dankzij de grote hoeveelheid theorie, een hoge, directe toepasbaarheidswaarde.
Per dagdeel krijg je een praktijkopdracht, die uiteindelijk leiden naar een ontwikkelde strategie voor je eigen organisatie, inclusief een basis voor het projectenportfolio.
Materiaal
- Teun van Aken, Roel Riepma, Rob Westerdijk (2019). Het OK! model. Een methodische aanpak van organisatievraagstukken. Groningen: Noordhoff.
- Teun van Aken, Roel Riepma, Rob Westerdijk (2019). Toekomstbestendig ondernemen op basis van de OK! methode. Rheden: Organsiatie-Kundig via De vrije Uitgevers.
- Roel Riepma. Rob Westerdijk (2021). Powerpointslides en Trainingsoefeningen. Rheden: Organisatie-Kundig BV.
