Waar begin je als je de bedrijfsvoering van je organisatie toekomstbestendig wilt opbouwen? Heb je daar een gestructureerde aanpak voor? Een aanpak waarin je via dynamische teamdialogen alle belangrijke informatie van buiten en binnen je organisatie verzamelt, initieel beoordeelt, vastlegt in een database en vervolgens verwerkt tot een samenhangend geheel aan besluiten en richtinggevende projecten?

We nemen je één dag mee door alle stappen van de OK! Methode om de kracht en logische opbouw ervan te ervaren en te ontdekken hoe je inzicht en overzicht krijgt over de vraagstukken die de duurzaamheid van je organisatie beïnvloeden.

Voor wie?

• Managementteams die samen de strategische koers van de organisatie willen bepalen en de KPI-sturing en de project- en afdelingsgericht budgettering willen baseren op duurzame integrale samenhang;
• Strategische portfolio-analisten die het projectenprogramma willen prioriteren op basis van integrale analyse en een rijke set aan criteria voor duurzame ontwikkeling;
• Interne en externe strategische organisatieadviseurs die hun focus willen richten op de ontwikkeling van toekomstbestendige bedrijfsvoering met behulp van de OK! Methode.

Doelen

• De uitgangspunten en opbouw van de OK! Methode leren kennen;
• De toepasbaarheid van de OK! Methode voor je eigen beroepssituatie bepalen;
• Technieken voor strategieontwikkeling leren kennen die direct in de beroepspraktijk toepasbaar zijn.

Het programma

1. Welkom
2. De OK! Methode
3. Waarnemen
   1. Hoe doorbreek je geïsoleerde, eenzijdige perspectieven om te bepalen wat er buiten en binnen aan de hand is en invloed heeft?
   2. Hoe legt je vast wat je samen belangrijk vindt?
   3. Hoe ziet de eerste meervoudige waarde-balans eruit en welke initiële betekenis kun je daaruit afleiden voor de strategische koers van je organisatie?
4. Beoordelen
   1. Hoe creëer je uit een veelheid van vastgelegde waarnemingen de strategische koers van een organisatie: de Ketens van Samenhang?
   2. Hoe baken je binnen de Ketens van Samenhang het projectenprogramma af en wat is het beoogde effect op de meervoudige waarde-balans?
   3. Welke aanpak volg je om de afgebakende en geprioriteerde projecten te concretiseren?
5. Onderzoeken
   1. Hoe bepaal je de oorzaak van vraagstukken die in de Ketens van Samenhang zichtbaar zijn gemaakt?
   2. Hoe neem je besluiten op basis van meervoudige waarde criteria?
6. Beïnvloeden
   1. Hoe zet je de projecten op waartoe is besloten?
   2. Hoe voer je deze projecten uit?
7. Evalueren
   1. Hoe heb je het programma ervaren (planevaluatie)?
   2. Hoe heb je het proces dat we doorlopen hebben ervaren (procesevaluatie)?
   3. Hoe bruikbaar en waardevol is de inhoud voor jouw praktijk (productevaluatie)?

Materiaal

1. OK! methode boekjes voor Waarnemen, Beoordelen, Oorzaakvinding, Besluitvorming en Implementaties opzetten en beheerst uitvoeren.
2. Presentatie, inclusief uitwerkingen van de workshops.
3. Persoonlijke toegang naar de OK! Webapplicatie