De mensen van de Project Academie zijn specialisten op hun vakgebied. Niet alleen delen we graag onze kennis middels programma’s (in-company en open inschrijving), maar ook dragen we graag bij aan de ontwikkeling van nieuwe kennis. Inmiddels hebben we al meegewerkt aan een groot aantal publicaties. Hier vindt u per onderwerk het overzicht en kunt ook de boeken bestellen.
De OK! Methode is beschreven bestaat uit 7 velden die beschreven zijn in 5 boekjes. In deze boekjes treft u met name Een korte typering en toelichting van de OK! Methode, de inhoud van elk veld, de denkstappen in dit veld en praktische ervaringsvoorbeelden vanuit klanten
- Boekje 1: Wat is er allemaal aan de hand?
- Boekje 2: Hoe bepaal je koers naar een toekomstbestendige organisatie?
- Boekje 3: Oorzaakgericht onderzoek
- Boekje 4: Besluitvormingsgericht onderzoek
- Boekje 5: bevat veld 5 Projecten opzetten, 6 Projecten beheersen en 7 Evalueren.
De OK! Methode is in zijn geheel beschreven in twee boeken:
- Het OK-Model: door toepassing van de, op de planning & control gebaseerde, OK! methode ontstaat door gestructureerde vragen op interactieve wijze een schat aan omgeving- en organisatie- informatie. Dit boek biedt alle bedrijfskundige hulp en ondersteuning om integraal zicht op de waarde toevoeging nu en naar de toekomst te krijgen.
- Toekomstbestendig ondernemen: hierin schenken wij veel aandacht aan het denken in waarde-soorten, gebaseerd op het model van het International Integrated Reporting Council (IIRC).
Toekomstbestendig ondernemen. Veld 3: Oorzaakgericht onderzoek
Wat: Dit derde deel in de boekenreeks over de OK! methode richt zich volledig op ‘Oorzaakgericht onderzoek’, de cruciale stap om de werkelijke redenen achter ongewenste bedrijfsresultaten of afwijkingen te achterhalen. Aan de hand van een praktisch zevenstappenplan leert u problemen scherp te specificeren, mogelijke verklaringen systematisch te toetsen en trefzeker de ware oorzaak van een probleem te vinden. Hiermee voorkomt u symptoombestrijding en legt u een feitelijk fundament voor beslissingen die direct bijdragen aan een gezonde meervoudige waarde-balans en een toekomstbestendige organisatie.
Voor wie: Dit boek is speciaal geschreven voor directie- en managementteams van MKB-bedrijven (en studenten) die complexe afwijkingen methodisch tot op de bodem willen uitzoeken om gericht te sturen op een evenwichtige, duurzame organisatie.
Prijs: €19,50
Toekomstbestendig ondernemen. Veld 4: Besluitvormingsgericht onderzoek
Wat: In veld 4 van de OK! methode staat het besluitvormingsgericht onderzoek centraal. Na de strategische analyse, waaruit richtinggevende Ketens van Samenhang zijn ontstaan of na gevonden oorzaken, komt regelmatig de vraag boven drijven: ‘hoe nemen we hierover een besluit?’
Deze vraag wordt meestal wel beantwoord in organisaties, maar de wijze waarop is niet altijd even transparant en onderbouwd. Daardoor ontstaan besluiten die slecht zijn vastgelegd en ook niet breed worden gedragen. Via het veld ‘Besluitvormingsgericht onderzoek’ krijg je een bijzonder krachtige werkwijze in handen voor het gezamenlijk nemen van besluiten op basis van helder geformuleerde criteria. Uiteraard: gebaseerd op vragen die het gezamenlijke besluitvormingsproces sturen!
Voor wie: Dit boek is speciaal geschreven voor directie- en managementteams van MKB-bedrijven (en studenten) die complexe afwijkingen methodisch tot op de bodem willen uitzoeken om gericht te sturen op een evenwichtige, duurzame organisatie.
Prijs: €19,50
Het OK! Model: Methodische aanpak van organisatievraagstukken
Het OK! Model: Methodische aanpak van organisatievraagstukken
Wat: Het boek beschrijft grondig de OK! methodiek. Vanuit geprioriteerde vraagstukken neemt het boek je mee door de oorzaak van vraagstukken, het nemen van besluiten om de oorzaak weg te nemen (niet enkel de symptomen) en het inrichten van een beheerst uit te voeren implementatieplan. Tot slot leer je het plan (planevaluatie), het proces om tot het plan te komen (procesevaluatie) en de effecten van het plan (productevaluatie) scherp te evalueren.
Voor wie: Managementteam, directieleden, strategisch bedrijfsteam (MKB-onderneming)
Prijs: €67,95
Toekomstbestendig Ondernemen: de OK! methode als basis
Toekomstbestendig Ondernemen: de OK! methode als basis
Wat: Het boek biedt met de OK! methode als basis een gestructureerde methodiek voor het waarnemen, analyseren en aanpakken van organisatievraagstukken. Hierbij komen de zes waarde-soorten van het IIRC grondig aan bod. De OK! methode als basis is gericht op het vinden van evenwicht tussen de verschillende waarde-soorten, zowel in de organisatie als tussen organisatie en omgeving.
Voor wie: Ondernemers, leidinggevenden, medewerkers in organisaties, organisatieadviseurs en Accountants.
Prijs: €30
IPMA (International Project Management Association) is wereldwijd een van de meest toonaangevende standaarden voor projectmanagement. De IPMA-methodiek richt zich niet alleen op processen en technieken, maar vooral ook op de competenties die projectmanagers nodig hebben om projecten succesvol te realiseren.
Roel Riepma behoort al jaren tot de vooraanstaande experts op het gebied van IPMA in Nederland. Als leadtrainer, consultant en assessor heeft hij honderden professionals begeleid bij hun ontwikkeling en certificering. Daarnaast is hij co-auteur van diverse vakboeken over projectmanagement, programmamanagement en IPMA-certificering. In deze publicaties worden theorie, praktijkervaring en actuele inzichten samengebracht tot waardevolle naslagwerken voor zowel beginnende als ervaren projectprofessionals.
Hieronder vindt u een overzicht van de boeken waaraan Roel Riepma heeft bijgedragen, elk met een eigen focus op de kennis en competenties die nodig zijn om succesvol projecten en programma’s te leiden.
Projectmanagement op basis van ICB versie 4
Roel Riepma, directeur en lead trainer IPMA bij De Project Academie. Is co-auteur van dit succesvolle handboek. Ook deze nieuwe versie is weer bedoeld voor alle projectprofessionals zoals projectmanagers, teammanagers en PMO-medewerkers als ook voor al diegenen die projecten moeten aansturen, zoals opdrachtgevers en andere leden van de projectstuurgroep.
De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en beschrijft alle vakinhoudelijke, gedragsmatige en contextuele competenties voor de projectprofessional zoals deze zijn gespecificeerd in de examengids van IPMA Nederland.
Daarmee is dit handboek ook een uitstekende basis voor allen die zich willen voorbereiden op de verschillende examens die verplicht zijn voor de IPMA projectaccreditaties:
– IPMA B Certified Senior Project Manager (Senior Projectmanager).
– IPMA C Certified Project Manager (Projectmanager).
– IPMA D Certified Project Management Assistant (Projectmanagement specialist).
– IPMA PMO Certified Project Management Officer (PMO-medewerker).
Tenslotte is het boek een uitstekend naslagwerk voor ieder die zich wil verdiepen in het vakgebied van projectmanagement of die de projectmanagementonderwerpen waar hij of zij tegenaan loopt er nog een keer op na wil slaan.
Er is gekozen voor een open schrijfstijl, waardoor de inhoud goed toegankelijk is. Kaderteksten met praktijkvoorbeelden bieden extra verduidelijking van de hoofdtekst. Alle definities in dit boek komen overeen met de definities zoals deze zijn opgenomen in de examengids van IPMA Nederland.
De inhoud van het boek is gereviewd door een uitgebreid team van ervaren IPMA-trainers en IPMA-gecertificeerde projectmanagers.
Projectmanagement op basis van IPMA-D
Projectmanagement op basis van IPMA D biedt alle basiselementen die je nodig hebt om projecten te kunnen managen. Dit boek, onder andere ook geschreven door Roel Riepma, is toegankelijk en richt zich op beginnende projectmanagers en zij die zich in dit vakgebied willen verdiepen.
Het boek is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4), het competentieprofiel van de projectmanager, zoals deze is opgesteld door de International Project Management Association (IPMA). IPMA besteedt in de ICB4 evenwichtig aandacht aan het vak projectmanagement zelf, de interactie met omgevingen waarbinnen projecten worden uitgevoerd en de ontwikkeling van het persoonlijk leiderschap.
Het boek vervlecht deze drie kernelementen op een toegankelijke manier. Na een oriëntatie op wat projecten zijn, nemen de schrijvers je in vijf opeenvolgende delen mee in de projectvoorgeschiedenis, de projectvoorbereidingsfase, de projectdefinitiefase, de projectuitvoeringsfasen, inclusief projectoplevering en -afsluiting, en de projectgebruiksfase.
In de projectvoorgeschiedenis staat het verkennen van de omgeving centraal. In de projectvoorbereidingsfase staat het contact tussen de opdrachtgever en de projectmanager om te komen tot een ondertekende projectopdracht centraal. In de projectdefinitiefase wordt de projectopdracht uitgewerkt in een projectmanagementplan, waarna je in de projectuitvoeringsfasen het de realisatie en oplevering van het projectresultaat gaat managen. In de gebruiksfase van het project beoordeel je het daadwerkelijke effect van het projectresultaat op de omgeving waarvoor het projectresultaat werd opgeleverd. Een casus verbindt de delen en ieder deel start met enkele hoofdstukken over de ontwikkeling van je persoonlijk leiderschap.
Het boek behandel alle eindtermen van het competentieprofiel van de projectmanager op IPMA-D, zoals vastgelegd in de examengids van IPMA Certificering Nederland (zie ww.ipmacertificeren.nl). Het examen is internationaal erkend.
Zowel voor startende projectmanagers als voor het HBO/WO biedt het boek, mede vanwege de vele voorbeelden en praktische checklists, een gedegen uitgangspunt voor het leren kennen van het vakgebied projectmanagement en ook om daarmee aan de slag te gaan.
Projectmanagement IPMA-D Examenvoorbereiding
Dit voorbereidingsboek IPMA D is een ‘must have’ voor eenieder die zich voorbereidt op het Nederlandse IPMA D examen projectmanagement van IPMA Certificering Nederland op basis van de ICB versie 4.
Dit voorbereidingsboek volgt dezelfde structuur als het basisboek ‘Projectmanagement op basis van ICB versie 4’ en bevat een uitgebreide samenvatting van de verplichte leerstof en een groot aantal meerkeuzevragen en open vragen met antwoordmodel om de leerstof te oefenen. De samenvatting en de oefenvragen sluiten volledig aan op de eindtermen voor IPMA D, zoals IPMA Certificering Nederland deze heeft vastgelegd in haar examengids.
In totaal bevat het voorbereidingsboek meer dan 250 meerkeuzevragen en meer dan 100 open vragen met meer dan 270 te scoren punten met antwoordmodel. Ofwel: een schat aan oefenmateriaal.
Het examenvoorbereidingsboek IPMA D is geschreven door Roel Riepma en Bert Hedeman en gereviewd door een uitgebreid team van IPMA-trainers en IPMA-gecertificeerde projectmanagers.
Projectmanagement IPMA-D Examenvoorbereiding
Dit voorbereidingsboek IPMA C is een ‘must have’ voor eenieder die zich voorbereidt op het Nederlandse IPMA C theorie-examen projectmanagement van IPMA Certificering Nederland op basis van de ICB versie 4.
Dit voorbereidingsboek volgt dezelfde structuur als het basisboek Projectmanagement op basis van ICB versie 4 en bevat een uitgebreide samenvatting van de verplichte leerstof en een groot aantal open vragen met antwoordmodel om de leerstof te oefenen. De leerstof en de oefenvragen sluiten volledig aan op de eindtermen voor IPMA C, zoals IPMA Certificering Nederland die heeft vastgelegd in haar examengids.
In totaal bevat dit voorbereidingsboek meer dan 120 open vragen met meer dan 350 te scoren punten met antwoordmodel. Ofwel: een schat aan oefenmateriaal.
In aanvulling op dit examenvoorbereidingsboek IPMA C kan je tegen een geringe meerprijs voor een jaar toegang krijgen tot de bijbehorende kennisbank. Deze kennisbank bevat naast de samenvatting en de vragen, zoals die opgenomen zijn in dit voorbereidingsboek, een diversiteit aan extra open oefenvragen. Daarnaast biedt de kennisbank uiteraard het digitale gemak dat je overal en altijd toegang hebt tot de leerstof en de daaraan gekoppelde vragenbank.
Het examenvoorbereidingsboek IPMA C is geschreven door Roel Riepma en Bert Hedeman en gereviewd door een uitgebreid team van IPMA-trainers en IPMA-gecertificeerde projectmanagers.
