Waarom?

Herken je dit? Het aantal projecten neemt voortdurend toe. Er moeten bovendien steeds méér projecten worden afgerond met minder tijd en minder geld. Ook worden projecten vaak niet binnen tijd en budget afgerond of voldoen niet aan de wensen van gebruikers. Hoe zorg je er als organisatie voor dat de projecten die het meest bijdragen aan de missie en visie van uw organisatie prioriteit krijgen boven projecten die minder bijdragen? En hoe zorg je ervoor dat de projecten die worden gestart ook daadwerkelijk tot een succesvolle afronding komen?

Hoe?

Met de Masterclass Project- en Portfoliomanagement krijg je instrumenten in handen waarmee je in staat wordt gesteld regie te voeren op je projecten.

Wat?

In deze professionele en praktijkgerichte masterclass komen de volgende onderwerpen aan bod:

  • Inleiding Portfoliomanagement
  • Inleiding Projectmatig werken
  • Invoeren Portfoliomanagement en projectmatig werken
  • Praktijkcasus project- en portfoliomanagement

De theorie wordt afgewisseld met praktijkcasussen, voorbeelden en oefeningen. Wij moedigen je aan ook je eigen cases mee te brengen naar de masterclass.

 

Trainers:

Martin CaronRoel Riepma

Prijs

Prijs voor de vijf dagdelen: € 1.695,00

Deze prijs is inclusief lesmateriaal, koffie, thee en lunch en exclusief BTW. Bij de training wordt digitaal materiaal geleverd.

Data

  • November 2019: 27 en 28 november
  • December 2019: 16 en 17 december
  • Maart 2020: 17 en 18 maart
  • Juni 2020: 29 en 30 juni

Dag 1: 9.00-21.00 uur
Dag 2: 9.00-16.30 uur

Locatie

De trainingen vinden plaats bij 1 van onze partners in Utrecht.

Inschrijven

Uw naam*

Uw email*

Uw telefoonnummer*

Naam organisatie*

  • Wat is portfoliomanagement?
  • Hoe kan je met portfoliomanagement regie krijgen op projecten?
  • Best practices en tooling
  • Waar moet je minimaal afspraken over maken?
  • Nut en noodzaak van projectmatig werken
  • Best practices en tooling
  • Waar moet je minimaal afspraken over maken?
  • Aanpak bij het invoeren project- en portfoliomanagement
  • Volwassenheidsniveau van de organisatie (CMM)
  • Implementatie strategie (Top down, Bottum up)
  • Organisatiecultuur
  • Hoe gaat het in de praktijk?
  • Valkuilen bij invoering van portfoliomanagement
  • Tips en trucs